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創業之路

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孩子是我們一輩子的事業--記國健﹙香港﹚集團董事長伍蘇國

來源:海口市工商業聯合會 發布日期:2016-07-08 瀏覽次數: 字體:[大][中][小]關閉本頁
伍蘇國,36歲,湖南省永州市人,現任國健香港集團董事長兼總裁,并擔任海南省和海口市工商聯(總商會)常委、美蘭區工商聯(總商會)副主席(副會長)、海口市青年聯合會常委等職務,是一位勇于開拓、敢于創新、勤奮實干、作風樸實的青年企業家。
1975年6月,伍蘇國出生在湖南省永州市一個平凡的農民家庭。1996年7月他湖南財政學院經濟學專業畢業后,便離家到廣東珠海天年高科技國際企業有限公司打工,從保安轉做業務,因業績突出升為銷售經理,二年后在老板墊付5萬元產品的扶持下出任廣東茂名經銷商,挖掘了一生的第一桶金。
1999年底,他慕名來海南旅游,一下飛機頓時被優美的南國熱帶風光深深吸引,他認為海南椰風海韻,民風淳樸,環境優美,商機巨大。經過實地調查研究,他大膽地做出人生中一個重大的抉擇,把事業從廣東轉移到海南。
2003年,伍蘇國專門做了將近半年的市場調查,他毅然選擇新西蘭蕊盛蕊牛初乳奶粉的中國代理權。2004年6月,在安徽阜陽發生“大頭娃娃奶粉”事件之后,伍蘇國果斷的決定將占總資產達百分之六十的庫存滯銷進口產品改裝成試用裝,全部用于免費派送、拓展市場。同時他還策劃并推出“消費者買到任何劣質奶粉,國健免費換放心奶粉”的活動。國健負責任的企業風范,很快受到海南《經濟報》、《特區報》等媒體的關注,紛紛以《進口洋奶粉為國人重塑奶粉信心》、《國健為大頭娃娃送放心奶粉》為題正面予以報道。
2008年9月,“三聚氰胺奶粉事件”爆發后,國健主動把自己的第一個自主品牌--“迪唯恩奶粉”迅速推到市場,開展“放心奶粉救市”行動,提出“奶粉安全新標準,不看名牌看奶源”的口號,迪唯恩、蕊盛蕊等放心奶粉的銷量比奶粉事件前增加了近四倍,迪唯恩一下從一個不太知名的品牌變成了行業的知名品牌,國健也因此在全國各城市迅速擴張。
多算勝、少算不勝,謀定而后動。“定位決定地位,起步就與世界同步”。伍蘇國從行動實踐中,積極探索出一條適合國健的發展之路。他認為,要想在進口嬰童食品行業中擁有更大的市場份額,國健必須要有自己的自主品牌,并邁出國際化道路的第一步
2006年,他成立國健香港集團;2007年,他走出國門,先后控股新西蘭高培健康食品有限公司,參股澳大利亞迪唯恩乳業有限公司,并憑借澳大利亞“迪唯恩”和新西蘭“高培”這兩個自主品牌,成功在國內各大城市上市;2009年,他在行業內第一個與經銷商共同投資合作成立專業化銷售公司,現山東、重慶、江蘇已成功運作,從而使國健迅速進入一個跳躍式的發展時期。
伍蘇國他改變了過去的傳統管理方式,建立了“行為”和“運作”兩個規范新模式,探索出“投資控股銷售公司+持續強化產品的開發與品牌價值”的國健商業模式;他提出“員工股東化,領導老板化”, 實施動力+機制+分配的考核機制,以成果為導向,以成敗論英雄;他提出“學習就是生產力”和“一個人學習的態度,決定他成就的高度”的理念,于2007年3月成立“國健商學院”, 投入20余萬元配置了專業的培訓器材,讓員工與公司同步發展;他還致力營造國健的企業文化,倡導“以信為本,同心共贏” 的經營理念和“將心比心,讓客戶感動”的服務理念及“正氣、進取、卓越”的核心價值觀,公司有完善的20%以上的年提薪制度和勞保、社保機制及優越福利。
“孩子是我們一輩子的事業”,是伍蘇國的口頭禪。 “立足做強海南,懷抱擴張宏圖;追求實業報國,鑄造百年品牌”是伍蘇國的遠大抱負。他認為:企業經營是大道為簡,不要給雄心設立終點,要在前進道路上排除一切困難,實現國健--“中國最優秀的進口嬰童食品運營商”的宏偉目標!
【海口市工商聯(總商會)】

 

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